提升项目效率 降低项目成本 \n中电鹏程召开“2022年提质增效启动大会”
3月7日，中电鹏程“2022年提质增效启动大会”顺利召开，中电鹏程董事长李仁，中电鹏程提质增效办公室主任、副总经理古长均，中电鹏程副总经理王沛参加会议。
围绕“提升项目效率、降低项目成本”年度工作目标，会议对2022年公司提质增效工作指导方针、奖罚制度进行了宣导。采购科、装配部作为“2021年提质增效优秀项目”获得者向会议分享了在提质增效方面的经验做法。
采购降本
通过多轮与供应商的议价比价，2021年度采购标准件、加工件降本百余万元。
制造降本
通过精益六西格玛项目管理模式，分解项目成本构成、寻找关键因子，单机降本万余元。
李仁在总结讲话中对公司2021年提质增效工作所取得的成果表示肯定，对2022年提质增效工作提出新的要求。李仁强调，2022年，中电鹏程提质增效要以转变内部项目成本管理模式为抓手，以各业务阶段节点成本费用控制为手段，以成本降低提升产品竞争力、带来增收增效为目标，以构建激励机制、激发内驱力为突破口,营造“全员参与、全方位管理”浓厚提质增效氛围，助力公司经营质量持续提升。
中电鹏程科级以上干部、市场、项目、规划等相关岗位人员，在南京、深圳、长沙以视频参会。
